主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs

还是自身举例，管中窥豹吧。我所在的企业是国企在九十年代转制上市，兜兜转转成为央企下属。所在行业是一个专业壁垒很强的细分市场，国内整体市场容量一年也不过100亿左右。技术的引领者、市场的垄断者都是跨国巨头、欧美企业，日企也不过是分羹而已。在很多小国甚至都没有这类制造厂。

近三十年来，我们一直在学习，努力提高（可以认为是国家引导+老产业工人的使命使然，也可以认为是竞争使然），合资、代工……经历着许多其他行业一样的故事。从完全进口配件+外方的技术指导组装/贴牌，到进口关键零部件+自主整机设计/自主品牌，再到自主科技公关关键零部件，拥有完全自主知识产权的整机品牌。走的是学习、消化、仿制的路子，虽然无法撼动欧美日企的地位，但还是成为了业内其他国内企业的引路人。主要就是从产品的设计和研发、质量标准、配套供应上来影响的。如果说我们是对国际水平的学习消化，国内其他企业就是对我们赤裸裸的抄袭。

这么多年，我们一直只专注于自己的行业，也没有什么多元化啊之类的折腾，到今天，也算是奇葩了。路是一步一步走出来的，国家也一直有政策扶持，制造业的诟病也是通病，还是有一部分国企是在踏踏实实地低头埋首自己的一亩三分地耕耘的。随着工业整体水平的不断提高，企业能力也就逐渐上去了。就怕唯利润最大化来指导企业发展啊，很多民企就是这样的。

总体而言我感觉还是国企既有责任心又有使命感。所以，还是谨慎乐观吧，道路曲折多险滩，希望在前方，我们一直在路上！

另：很多时候，民营企业对行业、产品的投入真的让人无语。不要说研发投入了，连售后、质量控制这一类都做不好。产能多少根本不考虑，就敢参与国家项目投标。中了标就找业内同行一起凑出产品，还美其名曰外包、合作，完全是草台班子。产品标准寿命是十年，十年中的维护、保养谁来做？客户还是得找老国企帮忙，真的是帮忙（那些非标的备件，我们哪里有，还得尽量找或定制，如果真的商业化收费，客户直接换新的吧）

补二：说一个事。前两年有一个事关国计民生的大政策，涉及多个部委，国家需要调研，有些细节分派给几个二线及退休官员。他们跟关系密切往来多多跨国巨头们沟通，全推了。最后找到我们想试试看，公司的反应是义不容辞啊。我们出调研方案、调动全国网络的人力物力，市场、研发、战略等部门的一把手和骨干放下工作全部陪同，分赴东中西部，时间跨度有半年。为了客观和独立，我们没有一丝露脸和表现的场合。完完全全地是奉献（当然，我们也掌握了有价值的信息，但是这样大的投入，搁平时，企业都不会主动去做的）。

最后，官员们感慨，有事了，还是要找国企。可是事情结束后呢，热火朝天的还是跨国巨头们，他们的高层公关直接享受着成果。我们能不心酸？虽然如此，企业上下依然无怨无悔。我们觉得挺好，因为没让垄断者们把国家蒙蔽了，挺好。

这就是国企的责任心和使命感。这样的事情，除了国企，谁会来做？