主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

其实这样的事儿在海外也看的很多。小到一个餐馆，大到一个上亿的企业。可以共患难，不能同享福。做不起来的时候，几个人戮力同心，做起来了开始打的头破血流。想一想除了争一口气以外，真的没有什么可争的。有一阵子和几个朋友说起来这事儿，不得不想了想。大致上原因都很简单：权责模糊。起家时，大家都做的多一些，效率就会高一些。可做起来后，企业正常运行要求的是条块分明。正常的做法是各人都少做一些，在交接处留出来一些皮大家扯一扯。这样效率低一些，可没有令出多家的问题，也不容易让部门的头头真的开始争权夺利。于是老经验和新要求就开始打架了。对于从起家时就在一起混的人，很多时候都不好意思说心里的不满，于是就忍着。忍不住时就开始做一些小动作。意思想让对方明白自己的不满。一来二去的小问题的积累导致爆发式的争吵。然后。。。

说到经验，凡是这种收购，开山的几个人都不能留在最高领导层。有技术的可以做技术主管，能创新的可以开一个新产品开发部，有关系的可以做销售。。。。最高只能是部门主管。

得了，打住在这里。听忙总讲故事。