主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

1. 事例中存在两层权力关系

第一，老大和老二对企业的；

第二，集团对企业的。

2. 看完案例后给出的权力定义和一些要素：

定义：权力是主体控制客体根据其意愿行事以取得某种效果的能力。

控制路径：（1）主体的意志力量/人格魅力/感情等主观机能；

（2）制度，科层组织；

（3）暴力。

控制介质：人。

（Note：控制客体本身不是权力的目的，实现意愿才是。）

辅助机制：奖励和惩罚。

弄权可以被分解为：（1）选择最优控制路径；

（2）选择最佳客体；

（3）设计最佳奖惩机制。

3. 在本案中，老大和老二是第一层权力关系中的主体，是第二层权力关系中的客体。老大和老二的斗争给了集团选择最佳客体的机会。

4. 引申思考：

（1）权力本身也只是主观意愿物质化/实体化/外部化的一种作用机制。在每个个体的主观意愿都必须借助他人的配合来得以实现的情况下，平等或许不可能实现。

（2）私有制或许只是人类不平等起源的一重表征，更深层的原因可能是个体能力的有限性、差异性及每个人与生俱来的孤独感。

（3）契约能在多大程度上取代权力这种作用机制？我自己的思考是每个契约不过是创造了一个新的权力（Power）关系，尽管以权利（right）和义务（obligation）的外貌出现，尤其在社会契约领域。

（4）人类或许只有在能够仅通过控制非人类来实现人类意愿的情况下实现人类之间的平等。