主题：我心目中的精益生产（一） -- 肥仔

在读忙总的一篇旧文《项目管理与生产管理的区别》时，看到大家顺道也谈起了精益生产，心里不由地生出一些感想，同时也觉得应该把自己从事工业工程工作的一些想法总结一下，与大家分享，欢迎大家指正。

先说说我常常听到见到的精益生产吧。在企业中谈起精益生产，有时候有那么一点像叶公好龙的故事：大家常常谈论美丽的“精益生产”，而大家想象中的“精益”又各不相同，当传说中的“精益”到来的时候又常常引起质疑、恐惧和反对。

经常和精益生产在一起出现的有那么几个词：

丰田生产模式或者即时生产模式（TPS，JIT）：由丰田公司在上世纪60年代起创造并发扬光大，时常被提到的TPS工具包括：消除多种浪费，5S，现场管理，持续改善，快速生产转换（SMED），看板生产，少人化，等等等等，我就不一一罗列了。

六西格玛（6 Sigma）：最初是由统计过程控制（SPC）而进化来的概念，摩托罗拉是原创，但似乎更由于通用电气而发扬光大。在推广的过程中，六西格玛的数学含量逐渐降低，更容易被应用的是一套解决问题的步骤和方法。近些年流行起来的lean sigma就有点这个意思。六西格玛非常成功的一点是建立了一套从绿带到大黑带的资格认证体系，这套体系简直成为了精益生产领域的职称。

全面质量管理（TQM）：戴明（W. Edwards Deming）同学发展出来的，最出名的是他的PDCA环（另外一个出名的环是DMAIC）。

还有一些曾经非常时髦的词，例如，约束理论（TOC），价值流（VSM），全面生产维护（TPM和OEE）等等。这些词现在似乎不再时髦，但有些工具其实是非常实用的，例如OEE。

总之，精益生产的文献里经常是一堆英文缩略语满天飞，加上后来企业信息化的热潮，又是一顿ERP, MRP. MRP-II, SCM, CRM, MES, APS等等等等。以至于大家谈起精益生产，就象在对暗号。老外给这些缩略语起了个昵称，叫做buzzword。这是一个非常形象的英文单词。 用来形容以下的场景：

精益生产经理：同志们，运动啦，两三年就来一回。这回咱整的是XXX（某个buzzword）。说起这XXX，就是好来就是好。。。

职工甲：这孙子咋呼啥呢？

职工乙：谁TM知道，等这阵风过去，咱该咋干咋干。

下面谈点体会。我的定义，精益生产就是精益化的工业生产管理。在企业战略指导下，凡是能够帮助企业在成本，质量，柔性（包括反应速度）以及企业文化中一个或多个方面，以较小的代价取得竞争优势的一切方法，都可以称之为精益生产。 国内很多企业的情况是，土八路们（对于这个词本人没有贬意只有敬意）经过浴血奋战，建立了自己的跟据地。但随着队伍的壮大，战线的拉长，就既需要保持原有的零活战术，也需要一套把部队正规化的组织和战法。

本人一直在外企工作，偶然有机会与一个国企老总谈论精益制造。他讲，精益生产是企业的强身健体之路。我现在想想，可能很难找到更恰当的比喻了。过去没有精益生产，不少企业也由小做大。现在如果把做工业工程和精益生产的部门和人员全部裁掉，企业肯定也死不了。但是我相信，要想由大做强，精益化的生产管理却是必经之路。

写到这里，算是个引子，后面谈谈自己的具体实践和想法。顺便也喝口水，看看周围有没有对这个话题感兴趣的河友。