主题：【原创】一个主考官对面试者的忠告 -- 潇洒书生

看到此帖得到众多河友浏览、献花、收藏，说不高兴，就是言不由衷的过谦之词。对我的主题帖或回复帖中观点，质疑与讨论，都是真诚交流的表现，同样令我感动。

在中国这样一个潜规则经久不衰、世故人情份量不轻的国度，招聘规范和结果公正之间的落差是客观存在的。人们怀疑试题答案与实际运作可能“两张皮”的理由不是没有依据的。

不过，我还是要如实地说明：在中国、在企业界，确实有不少管理者、所有者，真心期望和要求按照现代企业管理的理念、规则和机制办事，并为之不懈努力。以人力资源管理体系建设而论，引入国际间比较先进的理念、方法、流程并超越传统劳动人事管理的变革一直都在进行，而且，这种变革动力不是来自社会或内部的一般员工，而主要来自企业的掌控者、经营者。这是一个应当引起更多关注的话题。

这些努力，并不完美，也并没有因此而杜绝传统管理和利益关系的作用弊端。但是，进行这些努力的企业，确实比较过去是在进步。

我们评价管理变革，不能拿应有的结果去衡量正在推进的过程现象。只要总体上比以往有进步，就应当更多的鼓励。进步总比停滞或倒退要好吧。正在进步的企业也正在增加。

我的所谓“忠告”只适用于哪些前去经营比较正规、管理理念趋于现代的企业的应聘者。这是必须说明的。因为更多的企业管理者连什么是结构化面试都缺乏了解的兴趣，喜欢的还是自信满满的“相人术”，看你顺眼不行就行，看不顺眼则行也不行。这种情形不是本帖讨论的范围，但却是应聘者不能不了解的社会现实。

到管理比较先进而现代的企业谋职，参考一下“忠告”不会有多大坏处。反之，到管理比较粗放而传统的单位应聘，只有“装个舅子像个舅子”，更多地掂量一下关系是否过硬。这是无奈的一种现实。