主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔
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在目标，路径和时间表上达成共识，获得充分信任，得到斩立决杀无赦的尚方宝剑，作为核威慑备而不用；然后用实实在在的利益团结大多数，孤立反对者或捣蛋者，让他们无立锥之地，或者自己炒鱿鱼，或者投诚。如果不能得到充分信任，一定是夹生饭，最后进退维谷。所以我会花很多时间去说服上级，如果达不到充分信任，宁愿不干，也不做夹生饭。
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🙂重要的不仅是洗脑，更是一个保证大多数人共同利益的制度 1 肥仔 字254 2010-04-19 05:26:48
🙂当然在企业的前提就是大家有一个晋升机会公平，不因背景 4 wqnsihs 字318 2010-04-19 06:53:27
🙂这些道理懂得的人也很多，难的是化解不让你实施这些制度的种 肥仔 字62 2010-04-19 07:14:47
🙂我的经验和教训是首先得与上级（例如董事会）充分沟通
🙂洗脑最专业的 1 花大熊 字132 2010-04-19 02:20:33
🙂应该不复杂，与企业一样，诱之以利，明之以理。 wqnsihs 字0 2010-04-19 05:10:31
🙂航天部搞过这一套，连桌上的杯子都要摆在规定地方 mopfish 字90 2010-04-17 23:58:59
🙂听说某部下属的公司搞5s的整顿 盗中道 字24 2010-04-18 05:58:04