主题：PM的职业定性 -- 月光下的尘

PM是否要内行，这个很难说。

以我自己曾经的经验，至少在纯国人项目上，似乎还是内行好一些。否则，那些项目组成员真的是不理你啊。

我曾经就碰过这种情况，前任PM做得太烂，老板客户都不满意，于是我就被空降了，一帮兄弟们没有战斗精神，又对咱这个外来的“临时出差人员”不抱信任，于是，我只好打点精神，对着软件人员谈系统的性能，对着系统人员谈软件的代码兼容与优化，最后终于把两边都哄得以为我是高手，从此技术方面至少就顺利了。当然，一年以后，还是有人跳出来：现在发现你其实不过如此。大家哈哈一笑。

国外的项目组，内行似乎也更好些。外行的话，就需要和LEADER多协调，减轻成员压力，无论是技术的还是非技术方面的压力。人很重要，沟通很重要啊。