五千年(敝帚自珍)

主题:【整理】管理科学简单概念介绍1 -- wqnsihs

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家园 PDM噱头成分居多

PDM几乎是与ERP同时被人提出的,ERP cover的是企业物料资源的计划,科学的规划提前量,以减少仓储成本,避免延迟交货带来的损失。ERP缩小到一个个点上,其实就是对一件件产品的订单与生产数据的管理。

有些产品的工艺是相当复杂的,需要上万个零器件,零器件涉及到自产还是采购;零器件之间还有集成,成为子部件。产品的跟新换代是非常快的。许多跨国企业的产品,在当地已经淘汰了,但是在第三世界发展中国家,还有很大的市场。所以以产品生命周期为着眼点的,PDM产品数据管理的构想就应运而生了。它Cover的是单个产品,其中一个基本思想还在于,让公司高层能够清楚的了解目前这个产品的市场情况,生产情况,发货量。这样产品给企业带来利润就一目了然了,同时如果产品带来亏损,需要砍掉,也能迅速做出反应。

尽管着眼点不同,但是ERP和PDM其实是殊途同归的,无数个产品叠加,在PDM中显现的数据和ERP大同小异。就好比一个矩阵,一个沿着x轴方向发展,另一个沿着y轴方向发展。叠加效应使得它们占的正方形的面积是一样的。

但是,在实际操作中PDM有一个不容忽视的问题。就是底层的实际的数据录入者,往往看不到或者不理解PDM对企业带来的好处,因为他看到的只是单个产品,这个产品往往是亏损的,或者没有订单的。这就好比,企业高层往往青睐于PDM的概念很吸引人,因为他站得高,而下层只见PDM的一层裙角,丝毫感受不到它的好处。系统也往往应用的非常不理想。相比ERP就不一样了,管理仓储的接触到的是许多产品,他知道他的工作的意义,发货迟了,要违约,零件挤压了,要产生费用。对工作意义的理解就完全不一样了。

这种在实际应用中产生的问题,往往是提出PDM概念的人所意料不到的。

我所在公司有很完善的一整套ERP系统(SAP),前两年还是提了个PDM,向Global要了3000万欧元的预算。现在几乎完全荒废。虽然类似的系统建设事例比比皆是,但是某些高层如果不是好大喜功,喜欢玩两把亮点,多从细节处把问题想清楚。结果可能会完全不同的。

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