五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践,一步步的完成企业改 -- 夏亚

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家园 【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践,一步步的完成企业改

现有一个公司,董事长兼任总经理设计总监,首席技师等,主要是艺术品工艺品等高档奢侈品开发制作。

公司架构:

董事长总经理下辖设计部,制作部,金工部,抛光部,配饰部,后勤部。设计部出设计,制作部实现设计,抛光部负责抛光精密加工,金工部配饰部负责给作品加上衬垫。

主营项目:

珠宝,翡翠的加工,定制。金属首饰的镶嵌。金镶玉等。

规模:

50个人的公司,有自身的造血机制。

营业目标:

10年时间成为一个类似卡地亚的珠宝艺术品集团。

营业额:

大概从100万到2000万不等,主要看GM的心情。(这里多一句嘴,GM心情好,我们就能加快产量和产能,GM心情不好,感觉不到位,公司的运营就会出现中断。)

现存问题:

合作方退股(因为连续4年,花费和收益不成正比,神仙也会退);

产能跟不上设计;

大量学徒的存在,但真正能创造价值的只有5-6人,人员流失率奇高,达到了18个月换一拨的摩尔定律。

现在我们开始讨论这个企业。希望大家给予一些建议和讨论,谢谢。

我是这家公司的顾问,外戚,谢谢。

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