五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践,一步步的完成企业改 -- 夏亚

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家园 唉,剩下的就要和大家商讨了

1、选一个“经纪人”或经纪公司,专业盯市场,评价艺术品市场趋势、动态,遴选客户(艺术品的确要挑剔客户,否则不是高端),做营销,开拓新的市场,做声誉,培育艺术欣赏群体等。选好的经纪可能不容易,要有专业水平,还得与GM脾气相合

GM不仅仅不满足大师的称号,现在自居艺术家....要玩跨界....而且之前经历丰富...自诩一门同,万门行....所以没有办法...最多就是我这个外戚参政了

2、公司内的各个部门,另选聘一位总经理,按公司化的管理做,计划、采购、生产、绩效等,这些都是成熟的,可能难点还是在选人,既要专业,还要合脾气;

一个失败的总经理怎么能承认自己的失败,请教我。

3、当前的总经理,争取把市场、生产这两大项脱钩,只是与上述两位经理有工作界面,可以从具体事务中超脱出来,专注高端作品,做“神仙”,如果能做到每年一部分时间用于“创作”,一部分时间用于“工作”就很好了;

这个可以马上操作,我正在编写PDCA的表格,希望能推行下去。

4、人员还是以规范地公司管理为好,什么岗位,需提供什么培训,多长时间要掌握何种技能,要明确,分级并与收入挂钩。再选少数有素养的、有意愿做此行业的,给现GM做学徒,收入上稳定些,无后顾之忧,假以时日培养几位也可以做“老师傅”的;

刚刚开始这样的设想,用人力资源的方式来管理公司,但是还是一个重点,没有权力和切入点,所以准备从PDCA下手慢慢夺权

5、产品上,分两类,一类就是定位艺术品,由GM创作,可以不关注订单。另一类就是奔利润最大化去的,看订单,看市场分析,做生产计划,走中端或中高端市场,生产过程中尽量少使用现GM的工作时间,工序要不断优化,以扩产能;

这个我很想做,但是作为一个顾问,该怎么下手呢

为什么只有外戚能帮汉武,我算是明白了,失败了的话,姐姐的生活水准就要下降...姐姐已经痴迷于这些艺术的东西上了.

一定要我的孩子找一个现实一点点的人,否则真累

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