主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

1、选一个“经纪人”或经纪公司，专业盯市场，评价艺术品市场趋势、动态，遴选客户（艺术品的确要挑剔客户，否则不是高端），做营销，开拓新的市场，做声誉，培育艺术欣赏群体等。选好的经纪可能不容易，要有专业水平，还得与GM脾气相合

GM不仅仅不满足大师的称号，现在自居艺术家....要玩跨界....而且之前经历丰富...自诩一门同，万门行....所以没有办法...最多就是我这个外戚参政了

2、公司内的各个部门，另选聘一位总经理，按公司化的管理做，计划、采购、生产、绩效等，这些都是成熟的，可能难点还是在选人，既要专业，还要合脾气；

一个失败的总经理怎么能承认自己的失败，请教我。

3、当前的总经理，争取把市场、生产这两大项脱钩，只是与上述两位经理有工作界面，可以从具体事务中超脱出来，专注高端作品，做“神仙”，如果能做到每年一部分时间用于“创作”，一部分时间用于“工作”就很好了；

这个可以马上操作，我正在编写PDCA的表格，希望能推行下去。

4、人员还是以规范地公司管理为好，什么岗位，需提供什么培训，多长时间要掌握何种技能，要明确，分级并与收入挂钩。再选少数有素养的、有意愿做此行业的，给现GM做学徒，收入上稳定些，无后顾之忧，假以时日培养几位也可以做“老师傅”的；

刚刚开始这样的设想，用人力资源的方式来管理公司，但是还是一个重点，没有权力和切入点，所以准备从PDCA下手慢慢夺权

5、产品上，分两类，一类就是定位艺术品，由GM创作，可以不关注订单。另一类就是奔利润最大化去的，看订单，看市场分析，做生产计划，走中端或中高端市场，生产过程中尽量少使用现GM的工作时间，工序要不断优化，以扩产能；

这个我很想做，但是作为一个顾问，该怎么下手呢

为什么只有外戚能帮汉武，我算是明白了，失败了的话，姐姐的生活水准就要下降...姐姐已经痴迷于这些艺术的东西上了.

一定要我的孩子找一个现实一点点的人，否则真累