五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

共:💬278 🌺663
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 题目都太大,简单谈谈

不过,最让人担心的是,他退下来后,华为怎么办?

--------------------------------------------------

1、如果行业变化缓慢,华为各方面已经成型,按步就班,耗费的精力不大,任正非可以慢慢熬着,不忙退休,也没人逼他退(李嘉诚不也还在干),当然据说他身体不好;同时华为的孙亚芳、洪天峰、徐直军、胡厚琨、费敏等在各个岗位上轮换,起起伏伏、历经磨砺,也不是吃素的,任正非若想退休,可以先入二线、挺其中一人领导多人小组(现在叫EMT,执行管理团队),实在不行可以换人,也没那么可怕,中兴侯为贵退下来后也没有崩溃嘛。当然大家都盼着任正非之后的领导人带着华为再创辉煌,不过一个企业领袖老这样厉害,概率应该很小才对,就如同8086、286、386、486。

2、如果行业大变革,不可测,任正非自己也无法保证吧。

我觉得有些事儿,该摆上台面了,就是怎么去选择中国企业的下一代领导人?

--------------------------------------------------

题目太大了,没想过,不过中国的企业这么多,全世界的模式都可以拿来做实验,说不定都能行,呵呵。

是按照家族企业的模式,子承父业,还是按照美国职业经理人的模式,由股东出来说话,或者,搞点儿中国特色,政府给推荐个人?

--------------------------------------------------

华为不是搞的是企业内部员工持股嘛,股权分散,已经不同于上面引用文说的方式,不也算一种创新?社会主义的味道好像比它们还要浓一些噢。

中国的民营企业已经走了20多年了,当年那帮创业者,现在最少50了,还有几年干头?所以,怎么去选择好的接班人,是目前中国民营企业面临的重大问题。

--------------------------------------------------

题目太大了,没想过,不过“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”,国企、民企、国家、个人都一样,成功可能没啥模式,失败倒是可以吸取教训。

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河