主题：【企业战略 Case Study】 假如你是柳传志... -- georgenine

题目:

联想下一步怎样走, 有哪些options, 各有什么困难, 能否克服, 如何解决, 怎样准备?

职务: 联想集团董事长 (来自推测: 柳传志是决策人)

时间: 2003年9月 ( 来自公开消息: 谈判进行了十三个月)

背景: (1,2,3来自公开消息; 4推测)

1. 内部: 联想集团近些年搞的几个大项目均不成功: FM365网站,手机,IT服务,R&D;

2. 外部: Dell 咄咄逼人;

3. IBM 二年前与联想谈到PC 业务出售一事;

4. 国家政策支持大企业走国际化道路.

Note: 对联想IBM案例, 建议大家当个PROJECT认真做一下. 于己于人于事乃至当今世界IT业,制造业的大格局的判断都有好处. 上述不细,不当之处,欢迎修改,拍砖.

• 【系列】回顾西西河这20+年。『人物篇』之一，早期试运行。