主题：【原创】《货币之锚》第四章：对“人”的塑造（1） -- 本嘉明

其实办企业大体考虑的是成本和执行力，人性化向来是薄弱一环。

为什么不给中国人这些职位？因为管理学要求管理者拥有一定的权威，这样才能有执行力。同等情况下，中国管理者必须具备比港台甚至欧美人更强的能力才能服众，而且体现这个能力的过程还需要一个时间，这对大型企业往往是不可承受的成本负担。而且即便能找到这么一批中层，还必须面临中层和底层串通的问题，国企当初这种问题不可谓不严重，要么牺牲人性要么牺牲效率，这对大型企业来说是一个很无奈的问题。

而所有这些问题都随着港台或外籍管理员工的引入而很好解决，首先他们和底层员工有对立情绪，圈子完全不兼容，其次，“距离产生美”，同样“距离也产生权威”，对于不熟悉的事物，人总是会畏惧一些，因此港台管理人员不用比大陆管理人员优秀就可以达到同样的效果，这样招募的空间也大了很多。至于高薪嘛，管理者的薪水在工厂成本中向来不处于特别重要的位置，因为数量少，而港台管理者不在大陆工厂工作，也一样能拿到那个薪水，所以，这又是一个正常的薪水差异。

如果不考虑富士康这回“非人性化”过了头的话，它的组织架构其实算是最合理的。