主题：【原创】对大家回复的回复 -- wqnsihs

　　　为了不浪费大家时间和凑齐500字，集中回复一下。

1、为什么不在西西河讲企业并购。

　企业并购是需要精密组织的战役，不但需要事前侦查，后勤准备，管理培训，也需要前锋，中场，后卫，守门员的分工，缺一不可。由于没有任何两个企业并购方法和流程是完全相同的，所以如果没有具体的企业作为样本解剖，就只能讲原则，而原则非常简单，一页纸而已。这在我的职业经理人笔记中已经讲过。并购是一项工作，不是拿来讲的，是拿来做的。

　另外并购一般要涉及2000/3000个问题，不解决问题，就无法完成并购。而在西西河讲这种复杂琐碎的东西，是在浪费大家时间和资源，而且就算都知道了，不能举一反三，缺乏实际经验，仍然会失败。并购本质就是试错的工作，通过积累错误的教训，学会正确的方法，需要实践。我不能误导大家，认为照着一个标准清单去做并购就无往而不胜，没有这样的好事情。

2、为什么不再写口水帖。

我把最近的回复看了一下，发现自己开始走向脑残化：为了观点而强词夺理，完全不管事实基础。实际上人只要被先入为主的观点控制住，必然走向偏激和自闭，完全失去继续进步的可能。我觉得主要是西西河的茶馆特点导致的：呈口舌之利，争一时短长。所以我需要一段时间来清理自己的内心世界，以恢复客观、冷静、现实的状态。

另外，我也发现自己以前坚持的许多信念在动摇。这个问题很严重。说明要不是以前理解有错，要不是完全就没有搞懂。所以我需要时间来补课，重新学习许多东西。例如市场效率与公平正义的均衡；例如整体利益与局部利益的均衡等等。

3、转型其实只是表明存在而已。

大家说我写的转型帖不成功。其实我没想靠这个吸引大家，毕竟萨苏只有一个不是。我只是想保留在西西河的存在而已，免得大家猜想是不是去喝茶了。

我需要时间来重新清洗，维修，升级，然后再重来。

４、西西河是块磨刀石。

我来西西河的目的非常简单而直接，就是通过交流获得进步，提升自己的能力，丰富自己的知识。不会为口舌之争或什么网络名气浪费时间。因为在现实社会中我都早就不需要了。西西河的讨论氛围尽管有的人有意气之争，有人为的左右派限定，浪费很多口水，但是绝大多数人还是站在实事求是的立场来讨论问题，可以开阔视野，可以转换角度。这是对能力升级最重要的因素。

西西河这块磨刀石用好了，可以使自己的思想更锋锐。

5、对最近政策动向的观察。

最近发改委出文件，领导写文章，到处讲话等等。都说明一个问题：调控房地产只是一个抓手（借用官场术语），那么要抓什么呢？大家自己可以见仁见智。

另外调控房地产政策到今日，只说明一个事实：执行能力等于零。一方面没有执行的队伍和人才，别看写文章，演讲都是一群群的英才辈出，真到要落实设想时，全部抓瞎，不是不想干，而是猫吃团鱼下不了爪，不知道怎么干；第二方面是对问题牵涉面和利益纠葛深度估计过低，过于乐观，没有相应的可执行计划：步骤，次序，重点，突破口，执行人，监督人都严重出现缺位和疏忽；第三方面是做事情缺乏策略，采取大水漫灌，没找到突破口。目前成为一锅夹生饭，非常难受：下面诸侯正在偷笑，原来你们也是光说不练的假把式。

发改委是中国资格最老的老江湖，水平最高的排球运动员，指望发改委犯错误，门都没有：他们的防御能力中华第一。所以发改委的文件从来就是滴水不漏的，以后不管什么结果都是合理的。所以就不要异想天开指望发改委会出什么幺蛾子了，所有部委出幺蛾子，发改委也不会出，目前就是给面子而已。再说以我的经验，一个可执行的政策从立项，构思，创意，成文，评估，报批，到测试，到试点，到推广，没有一年半载是下不来的，指望这个来把夹生饭煮熟，黄花菜都凉了。

字数够了，不再闲扯。

下河一周年总结

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