五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃

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家园 LZ显然是夸大了创业计划(business plan)

在公司融资过程中的作用。

假如你是一位投资者,面对众多的创业计划,或许你应当特别留意那些,以高科技为手段的替代型产品和服务,而不必过份热衷于一味追求新奇的创意。替代型产品和服务,不仅收入有保障,而且收入的规模和成长空间比较容易测算,因为这些数字都可以从现有企业的财报中找到。

根据公司的4个阶段 --- 种子(seed),早期(early),成长(growth),成熟(mature),越靠后,创(商)业计划(business plan)越发相对重要。公司的前2个阶段 --- 种子期和早期,创(商)业计划基本是不那么靠谱的东西,别指着创(商)业计划做种子期和早期的融资。

对投资者(angle/VC/PE)而言,PEOPLE(TEAM)/PRODUCT/MARKET是决定投资的3大基本要素,大多数的投资者特别是早期投资者基本按PEOPLE(TEAM)/PRODUCT/MARKET排列重要性,个别投资者按PRODUCT/PEOPLE(TEAM)/MARKET排列重要性。

对于创业者而言,最重要的是知道自己所处的阶段,找到适合自己的投资者,例如种子阶段的创业者不要在后期投资公司上浪费资源,IT的公司不要在生物制药的投资公司上费劲。

通宝推:游识猷,
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