主题:西西河littles三原则 -- 达雅
共:💬254 🌺940 🌵4
下面达雅提到铁手是技术中年,你也提到铁手晚年还有兴趣维持论坛,这都给我们描绘一个前景:铁手老了怎么办?
现在铁手有精力,他能够一人编写整个论坛的程序,是相当强的。他现在精力充沛,能够把版主的权力收回,集中自己一人管理。可是任何人都会有老的一天,他到晚年不可能还亲自手动封杀某个新littles吧?
这就提出一个西西河如何可持续发展的问题。
家族式的企业发展到一定程度之后,就会引进管理人才,家族成员往退居股东位置,让新的管理人才走向前台。何况西西河不是家族式的,而是一个人管理,能做到现在这个程度已经是很强的了。
铁手精力一旦开始衰退,必然要考虑让人来协助管理。如果要把西西河卖了,就要保证买主能够容纳你说的5个人,陈经和忙总就是最佳的买主。
通宝推:潜恒,
- 相关回复 上下关系8
压缩 5 层
🙂我是因为萨苏、员外、老拙、双石而不去别处的 1 潜恒 字110 2010-06-21 18:37:00
🙂你看,你其实也不需要西西河“做大”,对不对? 2 达雅 字199 2010-06-21 22:14:00
🙂哈哈,但我需要铁手挣钱,他若不挣钱 2 潜恒 字601 2010-06-21 23:06:55
🙂要卖就卖给陈经或忙总,他俩有管理的理论和经验
🙂理论和实际总是不对等的 1 夏亚 字78 2010-06-24 18:49:50
🙂瓦斯你真是西西河的老忠臣。就是你这推荐太菜。 14 达雅 字756 2010-06-22 08:46:35
🙂炫耀! 1 观望者 字150 2010-08-10 07:12:41
🙂赫然发现我符合这三条标准 木铎 字30 2010-06-28 08:02:59