主题：抵制日货的商业化运作.请大家一起来探讨. -- yeerba

马克思说如果有300%的利润.资本就敢冒任何风险.我想如果抵制日货也是一件有利可图的事情,会不会让人们更加积极和踊跃的组织参与呢?基于此,我就抵制日货商业化运作步骤提出如下设想.

1 收集二战使用我国劳工的日本企业.以及目前仍在中国开展业务之企业名单.

2 收集日本目前主要军工企业及其关联企业名单及其详细产品目录.特别注意其中在二战中使用过我国劳工的企业.

3 收集日本军企及关联企业产品竞争对手.

4 向其竞争对手募集运作资金

5 在国内展示会上,商场,等醒目处悬挂1.2之名单.以及在国内各大论坛宣传1.2名单及其产品替代品名单.

这是我的一点粗浅想法.现在抵制日货也只是大家嘴巴说说,具体组织行动很少看见.如果按照以上设想进行运作我想能形成一个良性的循环.以上设想难点主要在4上.因为这毕竟关系到资金的出入.但是我想从上世纪20-30年代的民族资本参与抵制日货上来看,肯出钱的一定大有人在.难点2是政府容忍程度.

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日本企业使用中国劳工的名单.三菱材料公司 .日本西松建设株式会社 新日矿 三井矿山、住友煤炭、日本冶金工业

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日本军工

战机制造商：三菱重工、富士重工、川崎航空工业、东芝公司

引擎制造商：石川岛播磨重工

军舰制造商：三菱重工、住友重工、住友机械、日立造船、三井造船、石川岛播磨重工

导弹制造商：三菱重工、川崎重工、东芝

坦克制造商：三菱重工（日本唯一的坦克制造商）

战车制造商：三菱重工、丰田汽车、日野汽车、五十铃、小松制作所

雷达制造商：三菱电机 东京计器

火炮制造商：三菱重工、神户制钢所、住友机械、日本制钢所、丰和工业

火箭制造商：三菱重工、日本制钢所、大金工业、日产汽车

军用弹道计算机制造商：三菱电机

军用通讯产品制造商：三菱电机

装甲防弹钢板制造商：三菱制钢

火控制造商：三菱电机、日本电气

火药制造商：日本油脂、日本工机、旭化成

炮弹制造商：大金工业、小松制作所

机枪制造商：住友重工、丰和工业、日本工机、日特金属

引信火工品制造商：理光、细谷火工、日本电子机器

步枪弹制造商：旭精机

激光测距仪制造商：日本电气

军用战机隐身涂料制造商：TDK

大家有什么看法?