五千年(敝帚自珍)

主题:美国制造业真的衰落了吗? -- 果酱

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家园 人力成本不是关键的,关键还是生产组织协作

中国的人力成本比韩国比日本低多了,但是日本韩国造船业依然有巨大的竞争力

日本人为什么造船、造汽车(比方说美国三大就花了很长的时间--20年以上,如同美国造船业也花了20多年的时间来研究日本经验一样(这个在中国船舶报有论文论述过),设计机床等等比美国要快很多呢---因为我在生产现场曾经做过小小的负责人--负责检验以及一些工艺解决现场问题,对影响现场工作效率的因素还是进行过思考的

--关键还在于人和人之间的协作,各个工段工序之间的协作

西方文化的主流思想是个人的权利义务是相对固定的,这对于一个企业来说也是这样,一个工人在企业中可以做什么,可以在什么事件休息,可以得到什么待遇是相对固定的,而日本造船厂的一个经常进行的管理活动就是一专多能---即在对工人进行多种技能培训的基础上,随着生产进度的不断发展,而对生产的组织进行不断的调整,从而尽可能的维护生产过程的均衡性(即避免一道工序忙得要死一道工序则在那里等工的状况的发生---这个在造船厂只要管理不到位是经常会发生的)

笔者不清楚美国造船业的生产写作的具体情况,但是看到了美国三大中的一家(不记得是福特还是通用)的一位华裔负责人说的一件事情--这位负责人想要搬到另外一个办公室去,他就自己动手搬桌子,结果就被工人告了,工人说那是他们的事情,不是你干的事情,人家工人搬桌子有钱拿,被你搬了,钱就没有了,这样的事情也就说明了生产协作在美国企业中会遇到什么样的阻力了

实际上,企业是一个整体,个人的权利和义务应该随着企业的整体利益而改变(当然基本权利义务不能被侵犯)

由于权利义务的固定化,所以西方企业在进行全面质量管理,目标管理等等都做得不好,尽管这些管理思想是西方人提出来的

东方的儒家文化其实强调的就是集体主义精神,这也就导致了在需要生产大协作的领域东方可以表现得比西方更好

至于说日本有没有创新,实际上还是有的,比方说游戏机行业,是他们先搞起来的,碳素纤维里面的众多技术也是他们先开发出来的,碳纳米管也是日本人先发现的等等等等

基础研究基础创新需要积累,现在的日本在基础研究领域已经不错了,经常有日本人得诺贝尔奖(当然不是指经济学奖和和平奖之类的忽悠诺贝尔奖)

日本的体系也不是说封闭,他们的体系实际上可以说是富于侵略性--即不断的打入其他国家的市场,手机市场的封闭其实是相当孤立的一个例子--日本企业对外界技术的吸收其实是非常快的,不能说他们的技术是封闭的

银团模式的优点在于银团内部的互相支持以及技术的流动

举一个例子,日本手表在取得一段的辉煌以后,被瑞士的机械表通过品牌战略所击败,但是日本人现在又开拓了一个新的领域---雷达表--十万年不差一秒的表,这个能够不能够表现出日本的创新精神呢?

以及日本在机器人领域基本上占领世界的三分之二的份额等等

在军事技术方面,日本人对可以烧毁对方战斗机雷达的共形天线技术等等的创新也是具有相当的高度的

比如可以看这个链接:http://www.xhclub.net/forum/viewthread.php?tid=55947&page=9&authorid=95896--发这些帖子的锐驰应该是通信领域的一个专家了

另外,忘记了说了,日本军工产品的高价的主要原因是因为日本因为和平宪法的约束采购少并且不能对外出口,导致日本的军工的生产规模都很小,达不到规模经济,造成了日式武器的价格的高昂,可能还有日本人试图在比较少的武器平台上验证更多的技术的目的的原因--因为日本人研发平台是受到限制的--看过一个日本人的看法说,如果日本产武器可以出口的话,至少可以占领世界的百分之50的市场,超过现在的美国军工所占据的市场---从民用领域日本企业的表现来看,他的话不能说完全没有一点的道理

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