主题:【说明】重回西西河的心路历程 -- wqnsihs
案例中的这个企业,产品服务可能还够不上节能产业升级,但商业模式上却很有借鉴价值,那就是做大企业的上、下游,为大企业做配套。央企、地方国企的周围都养着一群土狼,与狼共舞,是不是专业人员的一条切入路径?案例成功,是不是管理技术+商业关系(市场能力)+核心技术的成功?
1、有市场切入点。为央企做某个模块的节能配套,是某些装置的通用模块。
2、有技术。估计也从外企搞了不少,至少是应用的经验。
3、有集成、升级的潜力。
初步考虑可以根据客户需求,可以销售单件产品,也可以与合作者合作,提供系统整合产品。例如
★不同的生产装置现有设备的集成管理和控制:例如化肥,炼化,发电,水泥等等;
★在产品上附加实时监测,数据采集系统;
★与其他节能系统联合控制的接口:例如尾气发电,热源泵等等。
(2)、持续升级
根据产品持续开发计划,不断升级性能,成为一个综合的节能环保产品平台。
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🙂只要给民营企业国民待遇,民间资本就能够成为产业升级的推手 1 庄汀 字48 2010-12-09 01:11:14
🙂产业链升级重在龙头, 所谓纲举目张. 14 陈王奋起 字592 2010-10-21 00:37:58
🙂产业链升级不想你想的那么简单,日本当年举国之力 23 wqnsihs 字196 2010-10-21 05:42:45
🙂事情只能一件件来,商机可以一批批搞吗?
🙂和忙总抬个杠!兵无常形, 升级无定途! 115 陈王奋起 字3693 2010-10-21 22:21:05
🙂赞这个“兵无常形, 升级无定途!” 3 乡间小径 字656 2010-10-22 09:05:18
🙂你说的比我专业。不过据我接触的发改委管产业的官员 28 wqnsihs 字348 2010-10-22 00:35:58
🙂肉食者鄙, 千载犹有回音啊! 13 陈王奋起 字597 2010-10-22 18:15:29