五千年(敝帚自珍)

主题:【说明】重回西西河的心路历程 -- wqnsihs

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家园 事情只能一件件来,商机可以一批批搞吗?

案例中的这个企业,产品服务可能还够不上节能产业升级,但商业模式上却很有借鉴价值,那就是做大企业的上、下游,为大企业做配套。央企、地方国企的周围都养着一群土狼,与狼共舞,是不是专业人员的一条切入路径?案例成功,是不是管理技术+商业关系(市场能力)+核心技术的成功?

1、有市场切入点。为央企做某个模块的节能配套,是某些装置的通用模块。

2、有技术。估计也从外企搞了不少,至少是应用的经验。

3、有集成、升级的潜力。

系统集成

初步考虑可以根据客户需求,可以销售单件产品,也可以与合作者合作,提供系统整合产品。例如

★不同的生产装置现有设备的集成管理和控制:例如化肥,炼化,发电,水泥等等;

★在产品上附加实时监测,数据采集系统;

★与其他节能系统联合控制的接口:例如尾气发电,热源泵等等。

(2)、持续升级

根据产品持续开发计划,不断升级性能,成为一个综合的节能环保产品平台。

关键词(Tags): #创业 配套 改良
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