五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs

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家园 请教个先生问题

如果微型企业的核心技术掌握在少数人手中,员工的目的仅仅只是以样机或者该技术为平台开发插件,最后再将之整合,这样的话是不是可以保证技术的最安全化?

也就说,员工能够进行和使用的,不过是插件的制作与使用方法,即使是员工跳槽,最企业也只有利无弊。

对于it企业来说,就是把创意和制造分开,各分为两个独立体,创意企业类似军方,提出使用要求和标的,并标记使用参数,制造企业需要的仅仅只是执行的工程师和机器。

说白了,每个人都是企业的一颗螺丝钉,这样的管理是否能够解决团队泄密问题?

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