主题：【原创】另类解读加息：从接管企业谈开去 -- wqnsihs
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上世纪70年代，中国曾经从国外进口了13套大化肥项目，其中就有8套大化肥项目由KBR公司提供。如今，KBR公司已经进入中国市场37年，期间一共做了95个项目，业务涉及合成氨、炼油、烯烃、液化天然气等
经过一个多世纪的发展，KBR公司成绩卓著，在历史上曾经创造了很多个第一的传奇：1942年，凯洛格公司建成世界上第一套催化裂化装置（FCC技术）；1956年，凯洛格公司在欧洲建成第一家以石脑油为原料的液态乙烯裂解装置；1966年凯洛格公司设计了第一家大规模合成氨工厂。此外，世界上第一个海洋石油平台、钻井浮船等都是由KBR公司设计。
凭借在技术、管理、服务等方面的多年成功积累，KBR公司成为美国最大的工程承包商之一，公司下辖六个事业部，主要包括上游、下游、技术、政府与基础设施、服务和投资等部门。KBR在全球有5.6万名员工，2008年的营业收入是130亿美元。
不过可以仔细观察到，美国的优势领域产品都偏消费主义。另外，美国的顶级设计咨询公司一般都是从工程承包公司升级而成，或者是从大集团中析离出来，工程经验还是相当丰富的。
还有个没有数据支撑的观察，美国的顶级设计咨询公司从工程承包中抽身，除了利润率的原因外，可能也有美国工程界人才逐步凋零（金融界人才繁盛）的原因。
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🙂GE的流程管理功力很深，面对从未采用过的技术组合 4 wqnsihs 字246 2010-10-25 01:07:49
🙂GE的这种能力是怎么练出来的呢？ 郭既克 字120 2010-11-01 09:08:35
🙂GE主要是时间积累的经验和经验积累的机制，这两个我们都 7 wqnsihs 字197 2010-11-01 19:11:27
🙂那我举KBR工程公司的例子
🙂你的观察是对的，现在美国大企业基本全部转向服务业 20 wqnsihs 字266 2010-10-25 19:56:57
🙂冒昧地问一句忙总 乌金沙 字32 2010-10-26 10:58:01
🙂对德国我不太了解，就以前用过西门子的设备来看，德国 10 wqnsihs 字166 2010-10-26 19:35:12
🙂同样是注重材料，我感觉德国和日本的工匠不一样 乌金沙 字196 2010-10-27 09:07:52