五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】另类解读加息:从接管企业谈开去 -- wqnsihs

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家园 那我举KBR工程公司的例子

上世纪70年代,中国曾经从国外进口了13套大化肥项目,其中就有8套大化肥项目由KBR公司提供。如今,KBR公司已经进入中国市场37年,期间一共做了95个项目,业务涉及合成氨、炼油、烯烃、液化天然气等

经过一个多世纪的发展,KBR公司成绩卓著,在历史上曾经创造了很多个第一的传奇:1942年,凯洛格公司建成世界上第一套催化裂化装置(FCC技术);1956年,凯洛格公司在欧洲建成第一家以石脑油为原料的液态乙烯裂解装置;1966年凯洛格公司设计了第一家大规模合成氨工厂。此外,世界上第一个海洋石油平台、钻井浮船等都是由KBR公司设计。

  凭借在技术、管理、服务等方面的多年成功积累,KBR公司成为美国最大的工程承包商之一,公司下辖六个事业部,主要包括上游、下游、技术、政府与基础设施、服务和投资等部门。KBR在全球有5.6万名员工,2008年的营业收入是130亿美元。

不过可以仔细观察到,美国的优势领域产品都偏消费主义。另外,美国的顶级设计咨询公司一般都是从工程承包公司升级而成,或者是从大集团中析离出来,工程经验还是相当丰富的。

还有个没有数据支撑的观察,美国的顶级设计咨询公司从工程承包中抽身,除了利润率的原因外,可能也有美国工程界人才逐步凋零(金融界人才繁盛)的原因。

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