主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs
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一个不足20人的仪器仪表贸易公司，经过4-5年的发展也有了相应的制度和流程，但总有执行力的短板，老板亲自去督办总是力不从心有时候也不便。如何才能保证执行过程不走样，在岗位设置、人员资格、奖惩措施等方面应该如何规划呢？
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🙂中国就不应该廉价帮助其他国家现代化。 15 海星 字374 2010-10-25 23:27:24
🙂阿拉伯人懒散无出其右 无所不在 字66 2010-10-25 19:53:36
🙂【原创】小企业管理案例：3、怎么干和执行过程（2） 60 wqnsihs 字8951 2010-10-25 19:45:16
🙂请教忙总小企业的稽核
🙂进来听讲座。 1 东方28 字120 2010-10-25 11:17:02
🙂【原创】小企业管理案例：3、怎么干和执行过程（1） 102 wqnsihs 字6405 2010-10-25 00:22:43
🙂这个存盘了 渡泸 字70 2010-10-25 06:41:29
🙂感觉制度在国内的中小企业里大多执行的不好 4 duanjian 字792 2010-10-25 01:45:54