主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

我这段时间也正在理清这些头绪，只是我经验尚浅，在某些方面度可能把握不好，第一次管理人数这么多的研发部门（这次单位组织机构变动很大，将原来的6个技术部门合并成2个），在涉及多个部门协调和跨部门项目组织时觉得力量尚浅，虽然我之前思考很多，想过很多策略，也为此提前进行各种布局，只是由于单位历史原因以及其他原因，我这个部门比较弱势，属于那种工作做的多做的杂同时也要担负起公司技术和业务创新的责任（这种工作方式也没办法，实际上公司也处于那种很痛苦的转型阶段，是既要保证以往工作稳定进行，又要想法设法给公司未来发展带来一个新方向，这方面的改革一直都是尝试性的，不敢急进。），现在的问题是新部门工作还没有真正开始运行，已经有人开始动用资源将他们认为不好管理的人员以及不好做的项目全部划入我现在负责的部门，我也知道，我只能在这种情况下争取领导更多一点支持，多半我还是要接受这种结果的（当然，我没有放弃争取的权利，经过我一番合纵联横，最终的结果比我最初料想的最坏结果好）。下面就属于我朝着目标摸着石头过河的阶段了。

有时候还真不想干了，因为是看得见结果的，只是不甘心，那大好的愿景啊，要是真能按我的发展规划进行，或许真的3、5年后单位就可以迎来一片新的天地了。

这两年做得真累，比我之前那三年还累，有时候还真不知道自己干嘛要这么累，都不知道自己追求个什么，不过是习惯使然，其实知道自己内心的一点炙热还在燃烧，一有机会就习惯使然。