五千年(敝帚自珍)

主题:【公告】关于蜀生 对 陈郢客 回复帖所引发争议的说明 -- 铁手

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家园 谈到“管理”的问题了,破例跟铁手一帖

不管在哪儿,领导的事情,我一般不爱参与,自然也没什么经验。不过,被“领导”和“管理”时间长了,应了那句话,没吃过猪肉,也见过猪跑了(回民朋友请原谅)。所以也算有些体会,就此破例跟河领导一帖。

按我的理解,“管理”的一个基本原则是“平衡”。在一个公司里,好的经理建设一个队伍,最后理想的人员搭配基本上是业务上各有专长,性格上各有不同。也就是说,不仅在业务能力上要平衡,保证工作不瘸腿,也要在不同的性格上平衡,这样就不至于一潭死水。

这个“平衡”看着简单,但当各种利益搀杂其间的时候,就没那么简单了。公司里这么多人,有光说不练的,有背后告状的,有调皮捣蛋的,有心理阴暗的,也有靠拎包上来的。跟解方程一样,变量一多,就容易晕。有时候,本来是想平衡不同的性格,一不小心,变成了平衡“对”和“错”,“好”与“坏”。这就有些不妙了。“好”的一方,理直气壮,义愤填膺。“坏”的一方说了,你们为什么这么“愤”,凭什么说我坏?

是啊,管理者又凭什么断定“好”与“坏”呢?搞平衡搞久了,人的是非观念容易辩证。这边一辩证,那边矛盾就激化了。最后,最有可能的结果,“好”的一方气着说,领导是个坏蛋,我不干了;“坏”的一方笑着说,领导是个笨蛋,我来干吧。

所以,我觉得,好的领导,不仅要会搞平衡,还要能明是非。搞平衡得以维持日常运转,明是非保证前进方向。可以在不同的性格间搞平衡,但不能在“对”与“错”之间搞平衡。一旦断定了“对”“错”,没什么好讲的,动手吧。

但是的但是,我这里说的“好”与“坏”,“对”与“错”,“是”与“非”都是带引号的。意思是说,没有绝对的事情。那么如何判断好坏呢?我固然反对历史归纳法,但在生活中,归纳法总是有用的。说简单点,就是“从众”,相信群众。当然了,说着简单,做起来就比较难。所以,我总是宁愿当群众。


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