主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

以前工作参与老美总部集团的分解目标，到我这里是第五级。

总部--旗下五大业务集团--1百多个子公司-部门--项目负责人。从目标逐级分解到层层反馈的讨价还价到最后确认，时间大概2个月8周左右。采用通用的模版和表格，所以信息传递非常清楚。

集团下所有子公司和分部都是如此。参与的人都有每年15次以上同类型其他工具的培训和实战，所以觉得那么做理所应当。

央企的运营模式没有了解，但是就了解到的条条块块的国情和接触到的国企人的做派，总觉得央企要打赢跨国巨头，在组织形式和人才梯队上还有很长远的路要走。

忙总的工作清单非常之清楚明晰，可不知道在您所经历的企业推广应用的如何，是每个层级都有人能同样执行，能快速置换到上下层或者异地平级，还是只有您的一个核心团队？