主题:【原创】给年轻管理者们的技术建议:1、引子 -- wqnsihs
1、首先得有一个老大做组织者,这个老大各方面能力都得均衡,不是第一流就是第二流,甚至个别能力超一流。例如GE就是。(我们国内由于体制原因,多年来一直培养专业公司,例如三大石油,三大电信,五大电力等等,他们在个别领域是世界超一流,但是在很多领域不入流。至于刻意培养的综合类公司,例如中信、光大之类,自己把自己定位于国家倒爷,属于糊不上墙的阿斗。我们没有适合做打群架组织者的世界级老大)
2、得有一群各有优势的小弟,而且要优势互补,不能大家都只会扫堂腿。这些小弟的单项能力必须是世界一流。(我们有很多单项能力世界一流的公司,尤其在制造业。但是我们的金融服务,工程咨询,工程设计,物流服务等等小弟,在世界上可能只能算3流。这样我们要组织群架队伍,不得不请外国雇佣军)
3、小弟得服你这个老大,认为跟着老大前途辉煌,有利可图。(我们目前在打国际群架方面没有业绩,国外小弟目前不服。甚至在收购外蒙古铜矿时,外国小弟就做掉了中国老大)
4、老大得有战略整合能力。实际就是把所有小弟的竞争优势整合成一个优势。相当于把说英语的,芬兰语的,日语等等整合成一种语言。难度极大。看看印度的LCA战斗机和阿琼坦克,每件零件都是优秀的,但是整合在一起,既不能飞,也不能动。这还仅仅是产品整合。如果是公司竞争优势整合难度更大。我们没有这种整合经验和人才。
5、老大得有战术指挥能力。实际就是任务分配和动作协同。
任务分配是使每一个小弟优势充分发挥,人尽其才,人尽其能。各自完成任务后,还能够整合成一个任务整体,而不是一堆散件。这相当对所有小弟任务执行的实时监控,进度和质量的平衡把握。
动作协同是让大家在规定的时间和空间完成各自任务,且上下游互相衔接。看看北京奥运会我们指挥系统的笑话,再看看印度英联邦运动会协同动作的笑话,就知道跨国协同多么不容易了。
当然组织一支全国内的打群架队伍,对付国内的企业还是绰绰有余的,但是一旦碰上真正的跨国组合,就会丢盔弃甲。我们短板太明显了。
牢记一个真理:不怕敌人强大,就怕队友愚蠢。
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)
- 相关回复 上下关系8
压缩 3 层
🙂央企的普遍管理水平很高,就我自己观察,整体上不比 3 wqnsihs 字174 2010-11-10 19:30:59
🙂打群架能力为什么差呢? 1 郭既克 字94 2010-11-10 21:05:55
🙂这个打群架能力能不能细说说 sukan 字30 2010-11-10 20:20:22
🙂我的打群架心得
🙂话说:不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友 4 刹那芳华 字244 2011-01-30 07:40:59
🙂由于自己是搞工程的,对与工程设计和咨询方面知道一点点。 1 nightelf2020 字312 2010-11-24 13:34:44
🙂你说的很对,我们不重视标准,导致出现巨多问题 6 wqnsihs 字226 2010-11-24 19:22:39
🙂美国GE和日本三井模式那个更合适中国呢? 1 AItom 字508 2010-11-13 18:50:48