主题：风险在累积 -- 清风席卷

A企业明显是背水一战。B应该成立个二级子公司C，把风险圈在子公司里，出去骚扰

A。

C并不要求把A的每笔单子都抢过来，中小规模的项目，能抢一个是一个，主要目的

是游击A，见世面，练兵。如果A这种方法摸索成熟了，B再扩大跟进，穷追不舍；如

果A失败了，我陪着你倒掉个子公司，等于是前期买了个保险，最后一直没用上，报

废。

这样做，有两个前提：

1)B现在比A大，拿自己的局部利益对撼A的全部利益，输得起。

2)B为什么比A发展得好？祸乃福所依，你过去的成功，极有可能是未来失败的源头。

因为过去太成功了，故步自封，骄傲轻敌。对手做的事，看起来再蠢，也要谦卑地

平视，因为对方已经走投无路了，他可能比你更用心，更能打破常规。这就是公诉

人往往不敌辩护律师的原因，大家用的心血不同。

当年中国刚开放时，有个有趣现象，就是台湾欧美，业界的老二都来中国碰运气，

老大就不屑一顾，比如康师傅来了，博士伦来了，KFC来了。结果呢，康师傅回去把

台湾的老大给收购了。

改变，是个中性词，既可能往好里改，也可能往坏里改，而好坏的标准，也不断在

改。APPLE要出IPOD了，把几家音乐版权公司的老总“请”去，教主根本不给你讨价

还价的机会：DOWNLOAD一首歌99美分，你做不做吧(我后来看那个老板做访谈节目回

忆起来，那副被非礼状，痛心疾首啊)。这是直接挑战版权法和道德底线嘛，今天呢？