五千年(敝帚自珍)

主题:闲聊瞎扯之经营计划管理和预算管理 -- 闲挂

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家园 预算计划的执行,关键把关的环节在财务

每年的预算计划精确到每个月,并根据前面几个月的表现每个季度都在做动态调整。在实际执行中确实很少有人看,这不要紧。只要费用报销这个环节上,由财务人员根据当月预算实行控制。如果超出预算,就不予报销或要求走预算外费用审批流程。只要这样搞几次,大家就会把预算计划当回事了。

如果总经理也能够时时在审核费用时检查预算计划,这套体系基本就可以顺利运行了。

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