主题：【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

您提到的问题，不是IT企业的问题，是您说到的IT用户、银行的问题。是他们保守、稳妥的思维，选择了国外产品、而不是国内产品。

拿通讯行业来说，相对银行的清算等核心业务系统，是BOSS电信业务系统，这个系统在目前，基本或者全部是由国内企业、民营IT公司做的。历史背景就是这些IT企业随着通讯企业，从小应用一直做到大系统，共同成长。是电信市场的飞速扩大、逼得电信公司要有迅速的相应应对，打碎了他们保守、求稳的思维，不得不转换到进取、冒险的思维，从而给了国内企业一个机会。而国内的IT企业，给点儿阳光就灿烂，没有辜负客户的信任，拿出了出色的成绩单。

电力行业也很类似，但他们的IT企业形态就很有自己的行业特色：

基本沿革是民营的IT公司给电力做周边应用系统，做的不错，然后电力就以自己是高安全企业为说辞，收购他们，变他们为自己的三产，这样才给他们做主业生产系统开绿灯。民营IT也愿意，这样每年的软件营收从几百万可以扩大到几千万、上亿，而且不需要为市场上找项目发愁，还能充当电力的小金库，利益均沾。坏处就是整个电力行业，就没有通讯行业那样独立、大型应用软件开发商，到处规模不一的工厂、作坊、三产。

所以，比较银行、电力、通讯三个行业自己的特点、和服务他们的IT企业，就可以得出这样的结论：IT企业的规模、能力，是由他所服务的对象行业的开放、开明程度来决定的。而这个，正是服务行业的本质特性。

不是国内IT企业能力不够，而是您们不给国内IT企业了解、熟悉你们业务的机会。