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主题:【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

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家园 以我在IT行业以前的工作经验、经历,您说的话,很不靠谱:

比较了解,做过iT企业投资论证,也做过IT企业收尸

也有系统分析员的资格。也参与过银行结算大系统研制项目管理,也作为业主委托过SCM系统和ERP系统的项目。

中国企业在我参与的这些工作中就是外国人的民工而已。

我只说事实,我们使用单位需要的系统,国内都做不出来

都得找洋人来干(实际因为很多系统的保密性,用洋人产品和服务风险极大,例如清算系统),但是不得不。为什么?国内IT产业自己不争气。一个IBM在国内的收益就大于国内整个行业的收益。SAP拿着一个烂模型就可以通杀整个国内管理软件行业。

我只说事实。自己吹嘘自己没有用,要看市场买单情况。

您提到的问题,不是IT企业的问题,是您说到的IT用户、银行的问题。是他们保守、稳妥的思维,选择了国外产品、而不是国内产品。

拿通讯行业来说,相对银行的清算等核心业务系统,是BOSS电信业务系统,这个系统在目前,基本或者全部是由国内企业、民营IT公司做的。历史背景就是这些IT企业随着通讯企业,从小应用一直做到大系统,共同成长。是电信市场的飞速扩大、逼得电信公司要有迅速的相应应对,打碎了他们保守、求稳的思维,不得不转换到进取、冒险的思维,从而给了国内企业一个机会。而国内的IT企业,给点儿阳光就灿烂,没有辜负客户的信任,拿出了出色的成绩单。

电力行业也很类似,但他们的IT企业形态就很有自己的行业特色:

基本沿革是民营的IT公司给电力做周边应用系统,做的不错,然后电力就以自己是高安全企业为说辞,收购他们,变他们为自己的三产,这样才给他们做主业生产系统开绿灯。民营IT也愿意,这样每年的软件营收从几百万可以扩大到几千万、上亿,而且不需要为市场上找项目发愁,还能充当电力的小金库,利益均沾。坏处就是整个电力行业,就没有通讯行业那样独立、大型应用软件开发商,到处规模不一的工厂、作坊、三产。

所以,比较银行、电力、通讯三个行业自己的特点、和服务他们的IT企业,就可以得出这样的结论:IT企业的规模、能力,是由他所服务的对象行业的开放、开明程度来决定的。而这个,正是服务行业的本质特性。

不是国内IT企业能力不够,而是您们不给国内IT企业了解、熟悉你们业务的机会。

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