主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

这个说起来，真的很长了，我没有打算仔细回忆那一段人生。简单几个结论：

1）我从91年涉及买配额的业务（不是倒卖，只买进自用），此后七八年都在这个圈子里。

2）91—96，我们公司各业务部绝对是赚得很好的，97年应该是亏，但公司家大业大，顶得住。业务员吃点拿点是有的，但廉洁度还相当可以，一个是上海人胆小（比如我吧），二是老的一批干部素质还行。我两任顶头上司，尤其是第一任，主抓了这么大摊子的买配额行动（数以万打计），你要怀疑她私下有收受金钱贿赂，我是不大会信的，顶多收点礼。当然公司给经理级的待遇也很给力，分商品房什么的。

3）上海的那些业务人员被抓，不是亏损了。他们公司有自有配额，这是免费拨给的，每年都这个数量，多得让我眼红。有了这些配额，外商也是主动找上门的，老客户配额算便宜点，帐面上仍然是赚的，然后客户再返回给他们美元佣金。这些钱，到了哪个层次一起瓜分，水就深了，抓了这几个人（有几个算起来，跟我是黄埔前后期的，就是差不多时间当的外销员，大家都认识），到此为止。能够发案，是不是有官场的争权，我就不清楚了。

4）小本趟不到这趟浑水，关键是我们自有配额少，公司风气还好，没有搞成那种“窝案”------你进在这个部门不湿手，就是挡人财路（当然你能进这个部门，背景已经不得了）。而且我很明白一点，一切ZF是只打苍蝇，不打老虎的。你不是老虎，只是命不好；主动去当苍蝇，就是心态不好了。

5）配额的世界，是个没有涨停板的股市，小圈子的赌场，经常我包里薄薄那么一式两份两页纸，就值五万美金，到了年底市面上配额少了，就更夸张。当时是一点感觉都没有，跟印钞厂的工人看钱一样，就是纸嘛。后来回头想想，我的这种麻木不仁，是救了我，没有陷进另一种人生。

6）东北的问题，大概是民风不同。到今天，在加拿大高调的小留，宝马进出，夜夜笙歌的，很多是东北的官二代，其他地方的就低调一点。上海的业务人员，素质上确实比较严谨。做生意胜败兵家常事，但刻意做亏，损公肥私，在上海的老国营里面是不大可能发生的。但国营外贸，最大的问题是一般业务人员收入同付出不相称，所以后来进出口权放开，都出去自己干了。国营外贸后来都不行，就是能人跑光了，一旦失去垄断地位，就跟忙总的“张厂长”一样了。