主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

不是国营企业所特有的，私营企业到了一定规模，有一定年头了，也会有这毛病，国外也一样，这个是世界性难题。

欧美企业就不说了，就说日企吧，日本人算是忠诚敬业的典范了吧？管理也算先进了吧？

可我们这里的一个有5000多员工的日企，日本小老头总经理，包了几个二奶，厂外的，人家包二奶花钱，他包二奶赚钱，每个二奶管一摊供应，厂里的一些采购，比如说，盒饭、员工接送车等，都包给他的二奶负责，价钱比市场价高，而他呢，从中提成。总经理如此，下面的部门经理就可想而知了，人事经理在招人上有充足的油水，采购经理在采购上做手脚。至于其他的普通白领，那更是“悠闲”的很，上班时真正用来做事的时间没多少，原来是可以上网的，于是上网聊天、玩游戏盛行，后来公司网关封锁了，只能收发EMAIL，这也难不倒他们，用OUTLOOK、FOXMAIL照样可以聊天。

这个厂还有对母子恋，一部门经理，40多岁的大娘，有老公，看上了另一部门的一刚来的大学毕业生，于是，于是，就恋上了，公开的，没啥遮遮掩掩的，上班时也热乎着。

就是这么一个乌烟瘴气的日企，效益还好的很，因为他们有市场。

所以说，所谓的“国企病”不是国企特有的，也不是国企倒掉的主要原因，主要原因是没有市场，而丢掉市场的原因有很多，最主要的是92以后的市场开放过猛，改开太“深入”了。

国企的长虹和TCL似乎比合资的康佳和民营的创维活的好，当然，现在的TCL已经MBO了。