主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

如果同意公有制就是全国是一家总公司。全民都是员工，私营=内部承包，外资=外包，本基层员工看总经理干的6件事：

1、分灶吃饭，那是你总经理与各分公司（地方政府）、子公司（国企）内部管理关系、责任调整的事，属内部计价。

2、股份制改革，那是你总经理重点分管哪些，放弃哪些的内部交易的事，其中允许我基层员工参与的就是本单位股改+炒其它分、子公司股票，这也没什么，就算你有私利，我不关心。但解散的那些子公司同事没着落，子公司资产送给一些早先干内包的员工甚至外资，这我有点意见，不公平。大家都是听国家的话进单位的，不是个人选择的，几十年都跟你或你的前任走，员工没错。

3医疗制度改革。不就是卫生所要交钱了吗？你没加多少工资，我哪来的钱？凭什么要这样高的卫生医疗成本，还说不挣钱要总经理补贴？不挣钱怎么还福利好得不行？还要开放给外资？不明白。

4、教育制度改革。同上，不就是医生、老师收入低了，总公司投入少了，要增加吗？这多盖了许多楼，买了许多仪器设备、图书，老师的水平提高了？受教育员工及其子弟因此增加了？把高中生放到大学呆4年，多收些费用，就是人才了？哪个公司要提高效率，是从改卫生所、改培训学校着手的？这是成本中心，不是利润中心，你个总经理这不懂？

5、粮食流通。这是当时的大问题吗？如果是，不就是搞粮食流通的分、子公司效率太低，一是乱计划，种出来浪费；二是压低收购价，抬高农资供应价，三是乱报基本建设费，四是克扣农民兄弟吗？你让给谁了？先管理自己的分子公司，再说其它不行？

6、住房改革。是好，多建房子改善生活条件。可建这么多有人住吗？买得起吗？没人住又买不起，哪个败家子会这样干？强盗来抢咱家的时候，房子能做碉堡用吗？

综上，请总经理述职。