主题:我所经历的国企改革 -- blessing
抓督核。具体到凤求凰身上,实际就是:
1、知道如何在正确的时间,用正确的方法做正确的事情。这里三个假设:
(1)、知道如何判断什么是正确时间:实际就假设他必须知道整个工作流程和工作进度,也即自己能够拟定甘特表。
(2)、知道如何选择正确方法:实际就假定他需要知道完成这个任务的主要工作技巧和方法,也即自己有工具箱。
(3)、知道如何设定正确事情:实际就假设他有能力制定工作清单,有完成任务的整体工作计划。
2、带队伍,实际就是知人善任,择人善任。实际最关键的是能干准确判断一个人的能力,性格,合作精神和人品,以及可能带来的风险,以及知道如何控制这些人。此外还知道如何进行人员的专业搭配和安排任务。
3、抓督核实际就是知道如何见微知著,恩威并重,抓大放小,循名核实。知道检查什么,如何检查;知道可能出问题的地方,知道关键点,知道会出什么问题,知道如何预防。
以上东西都是可以学习的,并非天生,但是需要时间和交学费,需要头破血流的交学费。
做管理者胆小是不行的,好的管理者都有土匪习性:高度自信和豁得出去。
凤求凰最大问题是豁不出去,对自己缺乏自信。
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🙂永远不会有这样的事情了 5 一路向前 字141 2010-12-24 07:01:37
🙂关于 2 贼不走空 字20 2010-12-23 21:13:36
🙂没风雨哪来的彩虹 2 博客南 字283 2010-12-24 17:14:52
🙂以前我说过,一个管理者主要职责是找方向,带队伍
🙂向忙总请教 1 一沙一世界 字579 2010-12-27 21:00:33
🙂IT行业没干过,不能隔山打牛,误你前程。不过我的经验是 17 wqnsihs 字304 2010-12-28 01:29:40
🙂趁机也向忙总请教一二 2 放风筝的兵马俑 字705 2010-12-28 23:23:57
🙂我觉得你的问题是:职责不清,任务不明,赏罚缺失 6 wqnsihs 字262 2010-12-28 23:46:15