主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs

* 目前中小型粮食加工企业普遍生存困难。难度在于毛利率低(国家统计数据是食用油加工企业平均毛利率8%,实际往往更低），费用高，资金需求量大（几千万元是参与粮油收购的起步线），从业人员素质偏低（市，县级粮油企业，连合格的市场调查，企业工作报告,项目投资计划都无法做出,重大决策依靠拍脑袋,风险意识薄弱）。

* 这些企业，如果不能从政府财政局，粮食局获得补贴，普遍呈现亏损状态。 一旦发生经营业务波动，如天灾，市场价格波动，投资失误，就有倒闭风险。 想要获得生存，就要与和政府人员拉关系，进行利益输送。

* 托市加工对企业帮助重大。实际执行中，能够获得资格的企业就能获得生存的希望。

* 而面临经营困境的企业，很快就会成为粮油大鳄的猎食目标。我们集团内一企业，通过这种方式并购了企业所在地区内几乎所有小型粮油加工厂。

* 外资企业经验丰富，资金量大，各类人，财，物资源的使用优势难以匹敌。嘉里粮油的高管年薪以百万计（他们的工作能力，经验和敬业精神也是一流的，本人有切身感受）。

* 民营企业可以参与国家储备粮的收储业务，需要通过申请，获得资格。 一般中储粮给予企业的费用是收储费用50元/吨.年。 国家储备公司是80元/吨.年。 由于收储收储低，粮食储备有损耗。民营企业一般难以通过这种业务获得利润，因此参与积极性有限。参与的好处是可以获得政府提前支付的粮食收购款。企业可以用这笔无息款项用于企业运营支出。

* 国内民营企业在与外资的市场竞争中处于劣势，前景堪忧。我们在帮助这类企业经营的过程中，普遍感觉是基层管理水平低，从业人员文化素质差，管理理念落后。难以成为抵御外资的可用之才。