主题：【原创】一位温良恭俭让的领导的年终总结 -- 贼不走空

在总经理室的正确领导下，在和谐社会的大氛围中，一年来，公司和个人都取得了长足的发展与进步，这得益于科学发展观的深入实践与公司企业文化的伟光正， 2010年本人在领导的栽培下实现了得县处级望厅局级的位置，盛名之下，如履薄冰战战兢兢。总结检讨一年来的得与失、功与过，符合三个有利于原则——有利于升职，有利于加薪，有利于促进消费。

忙总曾经说过，最有执行力的组织是黑社会组织，类似于张麻子组织的七人鹅县县委班子。这个班子有什么特点？

忙总也说过，当领导的要能忽悠，邓总单枪匹马忽悠起来百色起义，毛公发起的秋收起义，稍微平民点的有萨苏笔下的赵一曼，见一个策反一个。电视购物的大忽悠侯总为啥没能发达呢？

经过多次自我剖析，本人形象大家基本了然，一个内心不羁外在拘谨，开会故作镇定，不能口若悬河必须看底稿的，温良恭俭让的帅气小伙，因为太帅，老被人猜小年龄八岁以上。

这样的人能当领导吗？当然，韩剧里面的社长不都是20左右的帅哥吗？

人家是富二代，人家老爸是李刚，咱能比吗？

说到李局，我到觉得他儿子应该是当领导的料，血溅当场，镇定自若，匪气十足，这是二十年颐指气使的气质沉淀啊。

不扯太远，不管有没有气质，鸭子已经上架，咱已经是领导了（缘于踏实有责任感的专业技术人员提拔），从小没有环境颐指气使，长大没有底气说一不二，威严自信无从培养，内心虽自视清高，但是温良恭俭让那一套更是学的炉火纯青。我不自信吗，我对自己的思路方案判断非常执着；我自信吗，我对每个人谦逊客气，对每个下属和蔼可亲，“小L,你能不能帮我去把这件事OOXX？”，“X总，我很忙，……”

操你丫的，比我还能说。

我能说“小L，去财务拿了这个月的工资走人！”，不行，我们不是私企，要程序正义还要伤我几个脑细胞，另外还有小A/B/C呢，也开了？还有小D、小F是某总的女儿，小G是某局的侄子，哎，谁让咱没有霸气、匪气呢。。。

总之，我的体会是领导力在于领导者气质，忽悠力煽动力以此为基础，组织能力协调能力以此为基础，滔滔不绝的表达能力与关系背景等都是充分不必要条件。所谓气质，得之者胜，不得者不胜。

我的2011年计划

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• 他应该是某国有企业的中层吧