主题：从萧条到繁荣，再到萧条 -- 西瓜子

我曾经在莱钢工作一段时间，一年里，除了大年三十休了一天假，其他364天每天早上8点出门，晚上10点被车送回家，干的是工业自动化，非常忙，忙一个车间的自动化设备安装调试，这个投资超过20亿的车间只有30多个自动化技术人员，要在1年里使设备自动运转起来，而这样的车间，在国外大约要150个以上的自动化工程师，接近2年的时间里搞定。而我也不过是整个工地上几个在建车间上一个微不足道的蚂蚁，整个工地是几个被炸平的山头连接起来。而这个工地也不过是这个集团公司数个在建的项目之一，不是最大的，也不是最小的。当时正是2004年底到2005年中。

日钢起家的经历跟莱钢关系很深，是莱钢派出人员建立的，否则即便有钱，如何能在短时间里建成钢铁这种大型复杂高科技项目联合工厂。建成后很多莱钢的工程师被高薪留在那里了，否则他们建成了也没法运转。这导致了后来莱钢的高工和管理人员的违约金直接提升很多，传言有些重要骨干的违约金直接超千万，传说，传说。

莱钢工人的收入不低，山东莱芜当地政府在那几年要求莱钢给工人发工资的水平不能超过当地人平均工资的3倍。当然仅指工资，实际上那一年基本上我每周都能领到小额度的奖金，没人问为什么发奖金，问了也没人回答你。

当时每条生产线上技术人员的紧张程度都跟我一样，我的师傅三年没吃过年夜饭。生产线由分厂接手调试的时候，我负责的控制台曾经有调试工人紧张到30分钟一次厕所。

除了我们这些新来的，没有工人觉得这是被压榨，虽然有很多抱怨，但大家都知道，这些家底一旦拼出来，可以支撑很多年。我的爸爸妈妈都是曾经这个厂里的工人，他们什么能力都没有，但是能吃饱饭，能供我上学，就是一代一代人拼出来的家底撑着的。我后来辞职了，一直认为自己是个逃兵。

莱钢这种企业隐瞒利润是一种习惯，甚至是一种文化，对外说实话的企业没有几个活的好的，甚至没有几个活的了。在2000初钢材出口甚至到这样一种程度，还没有完全冷却的红热钢板，直接上卡车，卡车垫钢板的枕木甚至有些都开始着火，不用管，拉起直接走，一夜到港口，刚好冷却，装船，送到买家。

我建的那条线建成后就卖了一半的股份给欧洲第一大钢阿赛洛，我没什么看法，那些土包子领导这么多年风风雨雨很少带大家做亏本买卖。

理论的基础脱离了实际，会出现偏差的。