五千年(敝帚自珍)

主题:一则成衣出口消息 -- 葡萄

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家园 你们两个合伙人,一点没有服装加工经验?

工厂管理我没有做过,西裤以前还是熟的,工厂一直在跑的。

1)技术主管是谁?这是小厂,这个人就负责制版,排料,打样,裁剪,安排流水,控制质量。等于是饭店的大厨。你们两个老板当不了大厨,危险性不用我说了吧?

2)西裤同T-恤不同,要符合人体曲线,纸样非常重要,东方人和西方人的屁股,腿长等等,都是不一样的。一个能把前后裆的纸样开好的师傅,相当难得。当年杉杉集团问意大利买西装纸板,一套(上装+裤)就价值上百万元,这个不是买一套来拆开就能山寨的。

3)尤其做来料加工,加工坏了谁负责面料成本?单耗和加工成本你们会不会算?

4)这个老板是意大利人,那么客户应该是西方人为主,工人是哪种肤色的?对外接单和对内管理,有把握吗?能鉴别熟手工人并挽留,会自己招聘面试新工人吗(工人流动性一般很大)?

5)服装厂的价值,不能看一堆机器的价值,因为太专业太苦,愿意接手的人很少。厂子脱不了手,机器价值为负,因为处理掉还要花钱,卖光前还要付场地费用。老先生机器就值35万,为什么25万(30-5)就肯出手?这个要好弄好来钱,他儿子女儿为什么不接手?老头为什么不贷款卖给跟了自己很久的老臣子?

6)搞服装厂,在国内的经验,等于是24小时服侍一个新生的BABY,从零开始一年出师的可能性,不大。

7)15个工人,一个月的工资是多少?做一条裤子要用多少米的线?西裤还要衬料,四件扣,拉链,裤袋钮,织标,包装材料,这些辅料要多少费用?平均多久回款?加上水电场地,3万元顶几天?要不要买各种保险?

你要我今天在你的位置,即便把这些细节都搞清楚了,我都未必敢碰。《北京人在纽约》是文学作品,而且针织比梭织要好弄多了,至少没有人体曲线问题。

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