主题：【读《易经》心得】泰卦：好风送我上青云 -- wqnsihs

如果在外地的分公司老总，他如果是这种境遇，是不是也应该尽人事。

就是说怎么处理业绩，怎么应付同侪的意见，以及怎么争取公司老总的认可？

难道如您所言：

？？OR“峣峣者易缺，皎皎者易污污。《阳春》之曲，和者必寡；盛名之下，其实难副。”

我觉忙总您对簿的建议应该是

或者大一点来说，就拿巴西、德国、印度和日本的入常来说。德国、日本，撇开他们为美实质占领等因素外，就从一个正常国家（巴西、印度，是正常国家）考量 分析，该怎么处理、或面对，或者说，怎么样才能利益最大化；怎么样与五常进行利益交换，与其他反对国家的理性处理（非理性不谈）

其实在企业、公司，甚至一个项目中，很多这种强势、霸道人物，有理想、有目标，也果断、有远见。这就和上世纪80~90年代带领乡镇企业发展的能人经济一样；只是都后面大势所趋，受个体、私营经济所迫，没有了乡镇企业继续发展的环境。其实也是由于乡镇企业未能产业升级吧，毕竟乡镇企业，植根于乡村，先天不足。

毕竟官迷也好，入常也好，大家觊觎大位也罢，毕竟想干事情吧。对于一个有点志气的年轻人来说，如果出现这种情况，感觉很打击人的；也许有的人就一蹶不振，有的人或者就如毛邓一样，百折不回，三起三落。

我猜上次你认识的那个西藏出来的画家朋友，估计也是因为在西藏处境比较尴尬，所以才破釜沉舟，和妻子跑回内地，即使开火锅店也不惜。