主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春

你们这个负责工程材料采购的部门，如果合在一起的话，一般叫成本合约部，也有叫成本管理部的，所以说起来还是成本更重要些。有时可能分开，一个叫成本部，一个叫招标部。这些部门大都只负责工程方面，不管设计营销采购的。

成本管理的主要任务有三块，一是事前预测，就是所说的匡估概预，现在据说有了新方法，其实总归差不多。二是过程中跟踪，包括工程签证、设计变更、市场行情引起的成本变化。三是成本后评估，当然还有结算。一般第三做得最好，也没办法不好，因为最后都要落到支票上的。第二做得一般，只要认真做台账，总能跟得上。第一最差，也很难，不过经验也会有很大帮助。

现在很多公司引入了软件来管理成本，精确了一些，但是对专业的要求也更高了，我不太懂，好像市面上做得比较好的是金蝶与明源，你可以了解一些。

绩效评估方法，大概是预算准确性，跟踪实时性、结算及时性？其实跟财务有些类似，你说财务岗位拿什么来考核？但是也是个很重要的岗位。成本是个与财务关联性很强的部门，财务的预算需要成本给数据，成本结算需要财务出钱。

呵呵，我也不是做房地产的，更不是做成本的，只是略有了解，瞎说的，期待懂行的大牛来解惑。