主题：【读《易经》心得】豫卦：循天理，顺人心，而得和谐 -- wqnsihs

没有一个领导，中国的也好，外国的也好，能够实现公平的环境或者说以实现公平的环境为目的的。所能做到最好也不过是看起来比较公平就是了。在绝大多数情况下，作为一个领导，特别是有决策权的领导，要做到的只是在最小的噪声下取得最大的效果。

凝聚人心也不过是个说词。凡是在基层做过的都知道20/80，也就是说%20的人做着80%的工作，其余80%的人不过是在打酱油而已。这些从真的不需要凝聚什么，也没有可能凝聚什么。一个聪明的领导只要把知道那20在那儿，把这20抓在手里，不要让其余的80把这20给搅了就可以了。再多说一句，中大型的企业，每天要做的事无数，可真正有用的事也不会超过20%。其余的都是互为依存的：张三忙是因为有太多的报告要看，李一到李四忙是因为要交太多的报告，于是张三雇了李五来帮李一到李四写报告。因为有了李五，张三有了更多的报告，于是加了一个张四来看，因为有了张三和张四，所以要有一个王二来管。因为有了王二，所以张三和张四从看报告变成了要看还要写，于是还要加一个张五。。。当精减的时候，这些人常常会留到最后。原因也很简单，这些人的专业就是证明自己存在是有理的。虽然看起来这些人很没用，可是这些人是一个企业的润滑剂，没有这些打酱油的，企业的运行就成了硬碰硬，随时都会出问题。

奖惩奖惩。有奖就要有惩。只有奖惩平衡才是硬道理。奖重罚轻，企业就成一块肥肉，大家都想咬一口。奖轻罚重，企业就会象一盤磨把员工的活力和锐气全部磨掉。所以，重奖和重罚一定要成双。大奖是房子，重罚是开除之类的。前5%长工资的话，后5%一定要减工资。还有一条也希望大家能记住，当成绩无法量化的时候，用奖金来调动人们的积极性是一个愚蠢举动。结果除了制造矛盾以外，不会有其它结果。