主题：【读《易经》心得】豫卦：循天理，顺人心，而得和谐 -- wqnsihs
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注册资本小，现金流少的时候，股份没有多大意义，这个时候只能靠前景、画饼、领导人格魅力来笼络。注册资本大一点，现金流正常了可以弄弄承诺、发个空头文件和期权奖励通知来给大家鼓励。再大了，重新换一批人来干就行，清算前朝元老。涉及到融资的时候，用贷款和抵押再挤走一些合伙人。这个时候，再对新人进行福利重构，差不多就可以洗白了。对了，我是以创始员工经历这一套的，含泪出局，客观的讲，这一套还是非常实际有效的。
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🙂可不可以这么理解，大跨越之后会进入一个调整期？ 4 空格 字66 2011-04-14 10:01:16
🙂你这是正解，也是必须的，不然人才一流失，就成苏联工业了。 2 wqnsihs 字0 2011-04-14 10:07:42
🙂现在马上要在上海办一家公司 1 某过客 字200 2011-04-13 01:52:57
🙂以经历谈点浅见
🙂有经验了别忘了来分享一下 1 博客南 字0 2011-04-14 18:08:29
🙂我想首先是员工持股计划的设计（资历，业绩，期权）其他暂不 4 wqnsihs 字6 2011-04-14 09:51:23
🙂我大概猜到是谁了，深圳的一家金融类企业... 1 ipsalm 字0 2011-04-10 18:46:54
🙂看起来好像是联想 3 neriak 字540 2011-04-10 03:56:27