主题：【读《易经》心得】蛊卦：如何拨乱反正，拯弊治乱 -- wqnsihs

我有一次接手一个大制造业企业（3万来人）不到三个月，正在理顺和重组生产秩序阶段，一台主要设备由于长期超负荷运转且违反检修流程和制度，其中一个巨型齿轮的一个齿断裂，这台设备是核心工艺的核心设备，一旦出问题，全系统停产。而当时国内并无相应设备制造能力（主要是精度不够），需要到西欧紧急订货，最快要2个月。先不说这种订货的成本惊人，只是这两个月停产就会要这个处于风雨飘摇的企业的命（否则也不需要我去接管了）：这个企业什么都不干，员工只发待岗工资，维持水电气系统不崩溃，一月至少3000万，两个月就得6000万至少，而当时账面只有2000多万存款，虽然有应收账款，但是这种企业运营模式都是以新货换旧回款，一旦停止供货，供应商不但不还钱，还会立即叛变，去卖竞争对手的货，而这个企业是没有什么金刚钻取得产品优势的，市场一旦丢失，就很难再抢回来。最麻烦的还是一旦停产，供应商等就会蜂拥而至，要债封门，甚至银行政府都会来趁火打劫，直至企业关门倒闭。

当时面对这种危机，我们一起来的人有的慌了手脚，准备自己打包逃跑。我决定坚守，想办法。当时的理由是：一旦船长跳水逃跑，这条船必沉无疑，几万员工以及他们家属怎么办？人家信任我们，把企业交在我们手上，我们就有责任保证船不翻，这是为人的道德问题。

所以当时做的措施是：首先封锁消息，以免引起混乱，对全公司宣称按照总部命令，清产核资，停产维修，准备全面启动。这个分厂以外的人都不得进入现场，而且严谨他们对外透露，一旦发现不守规矩，严肃处理：开除。（当然国企员工素质高，知道其后果，保密做得很好）；其次是紧急订货；其三是找全国最好的焊接专家来会诊，看能不能用焊接手段恢复，紧急应付一段时间，等到新齿轮到位。

那时，白天我必须若无其事，与各色人等周旋，请人吃饭必须谈笑风生，从容不迫；晚上，必须呆在现场，监督各岗位人员尽职尽责（当时刚接手，人家并不完全服气）。当时没人能够看出来我内心想什么，都觉得胸有成竹，自信平静。实际上我害怕得要死，腿都发软，其实那时即使不去现场，回去也是睡不着的。

结果几个焊接专家花了三天时间，居然修复了这个齿轮，检验合格，并且一次试车成功，公司转危为安。当时在试车现场我记得我的腿都是颤抖的。那天我正好满34岁。至今记忆犹新。

我想没有人会一帆风顺，碰到困难是常态，通过困难的磨难，我们变得顽强，镇定，无所畏惧。

一个人一旦当了船长，你就不是你自己，你必须为船上所有弟兄的身家性命负责。而往往翻船不是没法救，而是船长失去信心了。

任何时候，面对任何危机，船长都必须自信，坚定，因为你是大家的主心骨，你崩溃了，就全完了。

其实咸鱼还可以翻身，没什么困难是不可面对和解决的，办法总比困难多。我认为面对困难乐观是做事情的前提，而面对困难悲观，是必然会被淘汰的。

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