五千年(敝帚自珍)

主题:忙总,请进,请指点一下。谢谢!!! -- 媚如春

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家园 请教:如何合作?如何一对多地合作?

见过一些做法:

A.国内中型高端生产型企业:老总在多年考察的基础上在营销、生产、研发方向上各确定一位主管,各位突出的特点都是专注自己的工作,不去参合别人的事,但自己的一亩三分地看得很紧,老总也放手让他们干,同时调动各种资源配合他们。企业运行良好。

B.欧洲中型研发生产型企业:老板研发出生,公司有研发、生产、客服三位主管,没有营销主管,营销事务由老板和研发、客服主管共同商定。其余各司其职。公司运行良好。客服主管和生产主管时有矛盾,主要是交货期问题。老板差不多一半时间在度假。

C.欧洲小型研发生产型企业:老板销售出生,公司有研发、生产、营销三位主管。过去老板主抓营销,营销主管其实只是他的办事员。因老板熟悉市场,对研发方向定位准确,所以研发主管十分佩服,也合作愉快。公司运行良好。现因老板年过70,刚安排了家中的接班人,已到位。接班人MBA毕业,与研发、营销两位主管有时意见不一。

D.国内小型研发服务型企业:老板研发出生,公司有研发、生产两位主管,没有营销、客服主管,营销事务由老板负责。研发主管和团队不参与营销和客服,但收入与公司销售业绩挂钩,老板定研发方向。公司运行良好。

眼界所限,只能罗列一些中小企业的现象,看不清内在:什么是一对多合作的关键?可否指点一二?

要能回复,可否新开一贴?这里楼歪得太厉害了。

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