主题：职场里的操守故事 -- dfindy

公司做事比较系统，好多东西都要写下来留记录。一年前我们部门面试某位女士，我一边听她回答问题，一边翻看先前人事部电话面试记录。其中一个问题是为什么要离开前任雇主，她说做某个新品项目，其中一个连接器需要特殊订制，A供应商在美国，设计实力很强，很快拿出图纸，B供应商在亚洲，成本有优势但技术实力有限。她的经理命令她拿着A公司的设计给B厂，她觉得这样做很缺德于是拒绝命令，所以她需要找新工作。

这个回答让我对她增加很多好感，她本人技术底子也挺厚实，面试后举手表决时我为她说了不少好话。

其实我本人也有类似经历，没有她那件事那样赤裸裸，但也非常恶心，像睁着眼睛被迫吃苍蝇一样，那感觉要多难受有多难受。那件事和其他一些事让我对当时的经理完全失去尊敬，私下里准备好了简历计划递给内部其他两个部门，而且也每星期浏览外面的工作机会，后来之所以我还留在这个部门是因为不久后那位经理被撤。

经理的名字叫老麦克，此人毛病极多，要写可以写好几箩筐，这次只写跟职业道德有关的。老麦克技术不行，但还总想着证明自己，于是毛病之一是跟手下争项目，每年年初定计划时总要挑出三个重要项目挂上自己大名，然后回头找我和另外一个骨干做具体工作。我们两个倒也不客气，干着干着就变成我们各自的项目，反正其他部门的人也不是傻子，大家都看得出来。老麦克当经理的最后一年，有个新工艺引进项目被他抢去，但还没来得及从我们这儿偷些主意回去就赶上职位变化，一下子他手下只有一个刚毕业的大学生，再也没能人帮他了。

老麦克着急啊，后来此人想出个点子来，跟原材料质量部说愿意贡献自己时间帮他们做供应商质量巡查。此产品我们一直依靠亚利桑那州一家小公司，他们的工厂在美墨边界另一边诺加洛斯，因为墨西哥人工便宜，所以他们工艺的自动化程度很低。老麦克能力低，自己设计不出来生产线，就揣着小本以质量巡查为借口跑到人家那儿两次，把人家所有机器标签抄下，把所有装原材料的大桶小罐标签记下。

几个月后，新生产线隆隆开工，车间角落里二十几个工人密密地坐在几台桌子边上，有人拿手喂原料给机器，上身随机器的旋转而旋转，有如纺线一般；末位工序有人拿着橡胶锤对产品进行最后整形，叮叮咚咚地敲敲打打。放眼望去，车间里其他地方是自动化程度很高的生产线，少数几个人被众多机器包围，唯有这个角落手工作坊一般，和其他生产线显得格格不入。

再过几个月后，那个生产线一下子空荡起来，我们自然很好奇，努力打听发生了什么变化。情况是最开始的激动过后，财务部算那个部件成本，发现我们自己做无论如何也达不到亚利桑那供应商的卖价，经过几个月的犹豫之后，大家终于向现实投降，决定回到百分之百采购。

肯定有看官要问，管理层批准项目时，难道不需要成本预算？具体细节我不知道，以我对老麦克的了解，这家伙只知道一种方案，如果管理层否决，他还得另起炉灶重新做，十有八九他预计成本时故意扭曲数据。

大家肯定还好奇，这人被开除了么？很遗憾，并没有。我们公司轻易不开除人，滥竽充数在我们这儿挺容易，更重要的是，这老麦克是开国元老，公司最早的三四个工程师之一，现在公司好几千人，生意一直不错，麦克的老同事们现在都是VP和CXO，老麦克自己说过能看出来别人暗示他主动离职，他厚着脸皮装看不出来，好像也没人愿意唱黑脸。

最恨恨不已的是原材料质量部的头，事情过去好几年，这人现在还时不时对我谈及此事，说偶尔那家亚利桑那公司有质量问题，他都不好意思打电话过去。