五千年(敝帚自珍)

主题:郭美美事件,是2008年积累的公信力全部倒扣的重要标志! -- mcpssx

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家园 看不懂和看不出问题是不一样的吧

我并不觉得您所说的所谓“财会作为一种专业已经发展到隔行如隔山的程度”是什么值得夸耀的事情,也许各行有各行内部的习惯做法,但做到没人能看的懂,那反而是弊端,是要变革的东西。该暴漏的问题,早晚要暴漏,比如希腊的国债危机,或者那些后知后觉的评级机构。

我虽然没看过上市公司财物报考,但是还是接触过点财物,啃过报表,差点没去做财务软件去,人的因素里,无非是什么样的钱归类到什么科目上。当然如果一个公司的业务够复杂和特殊,他确实可以暂时把亏损或者盈利给做平,所以有很多账面盈利,但实际都濒临破产的现象,但我想问问,这是财物系统的进步呢?还是财物系统应该解决的问题呢?就像你说的,所谓各行有各行的习惯做法,我理解就无非是行业内形成的一些规矩,这些规矩里,有的是正面的,虽然暴露公司内部问题,但是反映实际情况的,有些是常规做法,比如合法避税啥的,有些是则是负面的,如同潜规则,一旦问题暴漏了,这些潜规则也就曝光了。这就是我的理解。

再说您说的隔行如隔山,但行业内的人至少能看的懂吧,你只要晒出财物报告,熟悉你的业务的同行就能看出个大概,以及里面可能有的问题来。具体到红十字会,其他红十字会,其他慈善机构,我相信总会有人看得出里面的猫腻在什么地方,如果有猫腻的话。如果你晒出了财物报告,结果一审计就有大问题,那是财物人员有问题,要负法律责任的。再不济了,你说真的就是财物报表太粗了,没啥用处,那你把明细帐给公布了,把每张凭证给公布了,实在要是太复杂,那把科目设置给公布了,然后公布到N级科目。上市公司有公司的秘密,我不认为慈善机构有啥应该隐藏的秘密,甚至还有可能帮助该慈善机构降低成本,更有竞争力的供货厂家就能提供更好更廉价的商品(刚想起来,还能监督应到账款,省的有些人说捐钱,实际根本就没掏钱)。我觉得一个慈善机构,能把每笔收入支出,每张凭证都做得问心无愧,不是什么难比登天的任务,就算再大,工作再复杂,这也是一个应该追求的目标。就算有些情况在入科目时实在两难或者两可,只要比例很少,金额很少,我想大家也不会纠缠于偶然和细节的。

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