五千年(敝帚自珍)

主题:关于联产承包的记忆 -- wanghexinnian

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家园 你没干过相应的基层的活。

如果是很多人干一个人作的事,应时不应工,那应该很闲啊,实际是这样么。

至于工业,别逗了,四三完成前,化肥化纤还有用来造大量轻工品所需的塑料,从哪来?

你没化肥怎么增产粮食和绵花,既缺绵花又缺化纤怎么搞服装之类的,连塑料都不足,怎么作那些简单的轻工产品?

改开后乡镇企业以什么为主?不就是食品粗加工,服装,简单日用品加工么。

食品都不足你加工什么?布料都不足你拿什么作服装,塑料都没有,那些简单的日用品拿什么作?

说大锅饭,我太有发言权了,我在工厂时,同岗最多时有五个人,但真正干活的就我一人,其它人能不干就不干。我忙时一天干的活,比那几个人一周加起来干的都多。

后来人减到两个,工作也基本平衡,但这个效果是怎么来的哪?

这个工厂由于技术改造,工作量小了(当然了,要说明的是,不是这厂技术进步了工作少了,而是整个产业的技术进步了,大量工作通过新技术完成,需要这个工厂技术水平完成的工作就少了。)

人事斗争,我就是那会儿学会怎么整人的。你现在去问我那些早年的工友,不会有什么好评,而其实我只是把工作,控制在了,正常情况下,同岗两个人,均分工作,仅此而以。

这不是两个人的事,直接涉及从班组人事,到涉及的其它岗位人员,事非常小,但关系非常复杂。

为什么我们的思路完全不一样,没有无源无故的爱与恨,大事上我看物质基础,具体事上从复杂的细化人事问题入手。

叫我象你们那样,大事情绪化,然后以简单化来判定情绪,不可能的。

不是谁聪明谁傻的问题,经历不一样。

而且这也不仅是个人经历问题,有大量的周边其它人的经验参与证明。物以类聚人以群分,各种社会的经验交错。

事情根本没那么简单,先要过客观大方向的关,然后是非常复杂的人事关系。

所以不讲客观只讲主观,还把主观简单化的那套,这种人不是傻瓜就奸贼。

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