五千年(敝帚自珍)

主题:我手下有一员工,昨天没来上班,他没有向任何同事请假 -- pupu

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家园 根据对方重要程度和性格来决定处理方式

看下面大部分的回复。推测各位可能都是感受到80末90后员工个性相对突出,自由散漫对工作不重视,却很会用劳动法“保护自己”而有感而发。

人上一百,各式各样,没法套用固定模式。不过看楼主的重视程度,推测该员工属于“不太好处理的”的范围。现实中既然是你手下员工,你应该基本了解其大致性格,背景以及重要程度才对。

不管你是该员工的直接主管还是公司人事方面的负责人就我的经验而言,对于有才干或者工作上难以替代的,以笼络为主。毕竟但凡有本事的都有点小“性格”希望得到重视和“特殊”对待,公开叫到办公室以示公允,但谈话内容以劝解为主。对于“背景深厚”型,找他私下谈话,只要大家“面子”上过的去,不影响其他人工作情绪就行。毕竟别人也会了解他的背景,你不处理,别人也能理解。至于“肆无忌惮”型,可能他有你不了解的背景,也可能他是那种“被宠坏的白痴”,建议以“放纵”为主,观察一段时间累积“罪证”然后直接处理掉,千万不要考虑“说服教育”那时浪费自己的时间并给自己找麻烦。

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