主题：种姓制度的资本主义逻辑—对印度IT业比较优势的再认识 -- 燃犀下照

俺现在的客户公司正在搞印度外包，简单来说，就是客户公司的CXO们觉得IT部门成本太高，打算把所有contractor和consultant（包括可怜滴俺）扫地出门，然后和印度的IT咨询公司（Infosys和Wipro）签合同，由他们提供人员来填补这些职位空缺。

不知道你说的这些印度人是在本地的咨询公司还是印度公司。据我所知，同样是IT咨询公司，三哥的报价不到本地IT咨询公司的三分之二。这个价钱比某些independent contractor的价钱都低，刨去公司成本和利润，最终落到consultant头上的可能只有报价的30%-40%。这个还是on-site consultant的价钱，在印度本土做off-site的估计能拿到报价的10%就顶天了。按三哥贯常的做法，是先派资深员工来客户公司接手，稳定之后就转到印度的off-site　team，那里可就基本都是没什么工作经验的毕业生了。工作质量如何那就真只能看RP了。